Każda firma poszukująca innowacyjnych rozwiązań do realizacji polityki personalnej i marketingowej, może rozważyć uczestnictwo w projekcie GMC poprzez zgłoszenie zespołów firmowych. Zachęcamy firmy do zaproponowania pracownikom udziału w konkursie.

Korzyści:

• podniesienie kwalifikacji kadry - innowacyjna forma szkolenia (nauka przez praktykę) angażująca pracowników umysłowo i emocjonalnie,
• ocena potencjału, wsparcie przy Assesment Centre
• efektywna integracja, Teambuilding, poprawa komunikacji i współpracy między działowej
• element motywacji
• wsparcie programu promowania i rozwoju młodych talentów
• wzmocnienie ducha "zdrowej" rywalizacji wewnątrz firmy i rozwój świadomości biznesowej (koncentracja na kluczowych celach rynkowych)

Wśród korzyści jakie mogą osiągnąć Państwa pracownicy warto podkreślić:

• rozwinięcie kompetencji i nowe doświadczenia z zakresu: analizowania zasad rządzących rynkiem; wyboru i rewizji strategii marketingowych, kadrowych i finansowych; analizowania raportów finansowych; podejmowania kompleksowych decyzji menedżerskich; elastycznego reagowania na zmiany w otoczeniu. (więcej)
• integracja, praca w zespole, negocjacje
• promocja najlepszych uczestników.

W GMC brali już udział pracownicy m.in. następujących firm: Bank BPH, Telekomunikacja Polska, MARS Polska, PTK Centertel, Real, Bank Zachodni WBK, Makro Cash and Carry, British American Tobacco, Real, Bank Gospodarstwa Krajowego, Generali, Jeronimo Martins Dystrybucja, KPMG Audyt, Netia, Media Markt, BP Polska, Renault, Elektrociepłownie Wybrzeże, Budimex, Danone, Moeller Electric, PKN Orlen, Cemex Polska, ING Bak Śląski, Philips Lighting Poland, RWE Stoen, PZU i wielu innych. (lista uczestników)

Zasady konkursu:

• W konkursie mogą brać udział pracownicy z różnych stanowisk i reprezentujących różne specjalizacje. Zachęcamy do wystawiania drużyn złożonych z pracowników różnych działów.
• Rejestracja zespołów firmowych potrwa do końca października 2010. (od 2010 roku zmianie ulega agenda GMC)
• Jednorazowa opłata rejestracyjna to 3500 zł netto za jeden zespół firmowy (3-5 osób) niezależnie od "przebytych" etapów.
• Istnieje możliwość organizacji prezentacji/warsztatów dla pracowników przed rozpoczęciem projektu.

Z okazji jubileuszowej edycji konkursu GMC przygotowaliśmy rozszerzoną ofertę współpracy, która obejmuje również kampanię z zakresu Employer Brandingu.

W przypadku dodatkowych pytań prosimy o kontakt: (22) 646-94-94, info@gmcpoland.pl

Opinie uczestników:

„Symulacja GMC jest w rzeczywistości świetnym szkoleniem uzupełniającym wiedzę praktyczną. Przypomina jak wielka jest ranga strategicznych decyzji podejmowanych w przedsiębiorstwie i jak trudno naprawić popełnione na etapie planowania błędy. Posiedzenia zarządu w grze, często odzwierciedlają rzeczywistość, gdzie przy podejmowaniu krytycznych decyzji ścieramy się i poszukujemy kompromisu. Dzięki dobremu odzwierciedleniu rzeczywistości zarząd często zapomina o tym, że jest to tylko gra, więc GMC jest także formą szkolenia grupowego, zmuszającego do zbudowania odpowiedniej atmosfery w zespole (zarządzie) pomimo często różnych cech indywidualnych poszczególnych członków zespołu.
Polecamy zarówno już funkcjonującym w rzeczywistym biznesie managerom jak również tym, którzy są na progu wejścia w „poważny świat biznesu”, gdyż GMC uświadamia, że nie da się wszystkiego obliczyć, zaplanować i przewidzieć. Symulacja przybliża jak dużo zmiennych rządzi prawami rynku i jak ważna jest dopasowana do rynku strategia i konsekwencja w jej stosowaniu.” - Ultimate, BP Polska

"Miałem okazję sprawdzić się w działaniu z ludźmi, z którymi nie pracuje na co dzień. Mechanizm gry zaskoczył mnie pozytywnie po raz kolejny udowadniając, że strategiczne decyzje muszą podejmować ludzie, a skomplikowane modele mogą pełnić rolę pomocnych kalkulatorów. Byliśmy tak zaangażowani w rywalizację, że dotarcie do półfinału, a nie ścisłego finału, pozostawiło nam pewien niedosyt. Fantastyczny trening z zarządzania strategicznego" – Adrian Lach, MARS Polska

„Po udziale w symulacji wszyscy jesteśmy orędownikami planowania strategicznego. Przy realizacji decyzji mieliśmy okazję przetestować naszą wiedzę o teoriach ekonomicznych. Zyskaliśmy również świeże spojrzenie na procesy zachodzące wewnątrz naszej prawdziwej firmy.” - Mariusz Pięta, Renault Polska

„To bardzo atrakcyjna forma rozwoju i podnoszenia kompetencji zawodowych. Pracownicy mają możliwość sprawdzania własnych nowatorskich metod i podejmowania ryzyka bez narażania swojej firmy na straty.” – Renata Juszkiewicz, Dyrektor Przedstawicielstwa METRO Group